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团队是具体高度效力及凝聚力的组织，是由为实现共同目标而共同协作的个体／人组成的。成功团队的特征
~  明确的目的                  
~  为达共同目标周详的计划
~  忠于目标              
~  明确彼此在团队中所扮演的角色
~  有能力的团队成员            
~  团队成员的多样性                
~  双向交流
~  决意一致              
~  彼此支持
~  有效的技能        
~  乐意接受新的观念
~  定期自我评估            
~  共享领导能力
~  表彰完成任务的成员    
如何组建成功团队?
1. 团队的形成
刚开始, 各成员彼此并不明确他们在做什么.  他们的注意力主要在在团队的目标以及各自在团队中所扮演的角色.  他们担心是否被其它成员所接受.  经常期望从领导那儿得到明确的肯定.
2. 团队的分歧
团队成员设法一起行动，这个时期的特征便是成员与成员之间以及成员与领导之间的意见分歧. 当意见出现分歧时，团队往往总是试图焊卫自己的利益。
3. 标准
分歧得以解决，成员彼此以及与领导之间感到安全稳定，不再那么不确定，他们在团队结构和工作分配上达成了有效的协定.
4.  执行
这一阶段, 各成员的行为已逐渐成熟化，目标一致，注意力都集中在如何完成任务实现目标。这一阶段的特征是成员彼此之间的指引以及双向交流。
工作如同游戏
设法从工作中找出“挑战” 和“娱乐”
    ~  将自己的工作看作是一场团体游戏，在游戏中，你当然希望享受乐趣的过程。
~ 明确的积极态度是有传染的. 如果你很热心，又向你的队友保持着这种态度, 他们将很快被这个态度所感染. 你的热情可以感染整个工作场所. (记得: 消极的态度实际上是狂热外的地狱)
~  鼓励其它人尝试新东西. 新的想法总是令人感兴趣的、有趣的、吸引人的.
~  向你的队友传达你对他们工作的支持和赞誉（认可）. 有帮助的援助总是受欢迎的.
~  自豪感来源于不同方面。成员应为他们的公司、工作场所、甚至与他们上级一起工作而感到自豪。自豪是开展工作最好的动因。

建立团队每日10条提示
目标设定
１、首先设定团队总目标, 然后是部门的以及个人目标. 部门及个人目标必须与团队总目标相连接并且受总目标的约束. 资源分配应按同样的秩序进行分配。
团队会议
２、会议以表扬团队工作为开场白。
３、集中寻找解决问题的办法,而不仅仅是指出问题所在。
４、会议结束之即，彼此询问“你应该做什么？”(或“不应该做什么？”)。
创造归属感
５、定期组织团体活动, 活动可以是某种富有意义的事, 例如：组织与会员或者供应商之间的运动会等等。
６、了解彼此家庭状况. 当人与家庭生活相联系起来时，便会大大推动彼此关系的融合程度.调整你的说话的语调
７、决不能说, “你有一个问题有待解决。”而应说，“‘我们’的意思是你也是团队的一部分，你对问题也应负一定的责任。“（或者你也是问题的一部分！！！）
８、对待员工一视同仁，而不应以他们的岗位、级别或编号不同，而得到不同的待遇。庆祝成功
９、使用某种具有象征意义,人们可以看到的物品，来庆祝你的团队在工作中每次所取得的成功. 可以重击大鼓、烤面包、开香槟。
１０、对做出贡献的队友表示赞誉认可, 例如：手书写的‘做得不错’贴在他／她的书桌, 或送给他／她一个咖啡杯.